«К планированию относился скептически, пока не увидел настоящий хаос и тормознутость процессов.»
У каждой компании, если она хочет быть успешной и добиваться каждый день результатов, должно быть виденье будущего, точная планировка и цели. Планирование, как правило, цели прописываются наперёд в несколько лет, а иногда даже и на пару десятилетий. Планирование поможет составить план продвижения компании в нужном русле, на чем стоит сосредотачивать внимание, на чем стоит меньше зацикливаться, чтобы улучшить положение дел и прочее. Это важно, чтобы процесс развития компании не тормозился и всегда находился в активном радиусе действия. Как правило тормозит процесс — плохое управление денежными средствами, что бы этого избежать поговорим более детально о финансовом планировании.
Разберём сам термин
Подобного рода планирование – это полный контроль за всеми потоками финансов, куда они идут, откуда приходят, каковы 
растраты, и также самое приятное для каждой компании – какова доходность будет у неё в будущем и настоящем включительно. При постоянном учёте, всегда можно наблюдать за финансовой ситуацией в компании, а также верно её прогнозировать. По сути – это основание, на котором держится фундамент компании. Ниже приведу несколько тезисов, но стоит помнить, что они применимы к молодым компаниям и малому бизнесу, так почему финпланирование это так важно?
1. Самое первое – это контроль положения дел. Если генеральный директор и прочее руководство не знает, какова ситуация с их деньгами (бывают компании, когда кроме гендиректора никто не знает, что с деньгами)– можно сказать только одно, что рано или поздно такая компания может потерпеть крах в случае кризиса или потери конкурентоспособности. Как правило руководство помнит, кто должен денег и сколько на счету, но не очень помнит, куда нужно направить денежные средства, что порой становится «приятным сюрпризом» и часть проектов может притормозиться. Также бывают случаи, в молодых компаниях, когда гендиректор под свои нужды берёт деньги и проекты тормозятся.
2. Незнания своей финансовой ситуации, без контрольные процессы внутри компании. Чем больше она делает чистой прибыли, особенно, когда цифры становятся с шестью нулями, абсолютно все начинают делать ещё больше усилий, лишь-бы заработать ещё больше денег. Такова закономерность, что самые успешные корпорации, с каждым годом растут только вверх, побивая все рекорды и свои собственные (к примеру, Apple, Google, Microsoft и прочие). В этом случае начинается не рациональное использование денежных средств без планирования.
3. Финансовое планирование подразделений поможет автоматизировать процессы, так как не нужно тратить время на согласование платежей у руководителя и бухгалтера (в некоторых компаниях это затягивается на долгий период). Делайте бюджеты для отделов и согласовывайте их каждый месяц, а так же еженедельно сверяйте с бухгалтерией (есть планируемые даты статей расходов, они сводятся и получаются цифры, которые тратятся за день, неделю, а также есть картина планируемых приходов денсредств)
4. В случае кризиса, зная своё финансовое положение, можно рационально сокращать расходы, урезать некоторые растраты. Чтобы правильно выйти из финансовой ямы – нужно всегда иметь 
представление о том, как обстоят дела с собственными деньгами. В данном случае, планирование нужно делать ежедневно.
Порой даже не так важно то, насколько компания продвинулась вперед со своими достижениями, сколько контроль её финансовой среды. Ведь именно последнее, поможет уберечь предприятие от большинства опасностей современного мира.
Чтобы добиваться успеха ежедневно – необходимо обзавестись привычкой планирования, учитесь вести учёт, контролировать его выполнение, а так же видеть приоритеты и эффективно их использовать.
Следующая статья будет о хаотичном движение бизнес процессов.