Повышение эффективности персонала

uslugi

Когда работа персонала в Вашей компании становится неудовлетворительной, нужно начать применять меры по выводу их из такого расслабленного состояния. Даже если Ваши подопечные работают в стандартном режиме уже значительное время (показатели зависли) значит, нужно задать им дополнительную мотивацию. На мой взгляд, только таким способом любая организация может выйти в лидеры и стать самой востребованной в своей нише.
Разновидности методов мотивации персонала
Чтобы улучшить работу персонала, недостаточно провести какое-то разовое действие, например, выписать премию, необходимо постоянно и с разных сторон оказывать мотивацию. Важно помнить, что мотивация работников может быть, как материальной, так и нематериальной. Какую из них применять в определенный момент, зависит от ситуации и рынка. Скажу лишь, что ни одна компания не должна подходить к повышению эффективности своего персонала односторонне. Любой наемный работник, как бы его не мотивировали, всегда будет думать прежде всего о себе, такова его психология, и с этим нужно просто смириться.

Правила мотивации сотрудников
Говоря о правилах, я подразумеваю правила для руководства. Потому что первый ход в деле повышения эффективности персонала всегда остается за руководителями компании.
Вот эти основы:
— всегда предоставлять определенные условия (мотивировать на пустом месте невозможно);
— сотрудник ищет прежде всего свою выгоду, а не повышение эффективности компании, в которой работает;
— должны создаваться взаимовыгодные условия — и для персонала, и для самой компании.

Материальная мотивация
Лично я убежден, что нельзя просто взять и всех наградить одинакового размера премией. Ведь это будет несправедливо по отношению к тем сотрудникам, которые выкладываются больше остальных. Чтобы создать правильную финансовую мотивацию работнику нужно платить столько, сколько он реально зарабатывает, о чем нужно неукоснительно доводить с самого его начала приема на должность. Ни в коем случае, нельзя ставить всех в одинаковые условия оплаты.

Нематериальная мотивация
Сюда я прежде всего отнесу условия работы и условий существования или жизни сотрудников на рабочем месте. Не нужно доводить мотивацию до абсурда и обещать чего-то неестественного. Достаточно, просто создать нормальные условия работы:

— строго определить задачи и обязанности каждой конкретной должности;
— обеспечить возможность карьерного роста;
— здороваться с сотрудниками;
— дать сотруднику возможность влиять на жизнь компании;
— предоставлять работникам достоверную информацию об успехе компании;
— благодарить сотрудников за успешно выполненное задание.

И, конечно, нельзя пытаться превратить свой персонал в роботизированную технику. Ваш сотрудник — это человек со своими заботами, проблемами, семьей и жизненными задачами. Дисциплина — безусловно полезная составляющая повышения эффективности работы персонала, но очень важно сохранить человеческие отношения в коллективе.
Консалтинговый проект «Orshanihator», может предложить свои услуги по мотивации персонала, ведь созданная правильно система мотивации поможет увеличить прибыль компании.

2 thoughts on “Повышение эффективности персонала

  1. Ubuntu

    Повысить эффективность работы персонала локальным воздействием если и получается, то на очень короткое время, а затем все начинается сначала.

  2. Orshanihator Post author

    Не согласен, если ввести грамотный алгоритм, то все будет работать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *