Поэтапное развитие бизнеса требует внимания к различным сферам, ведь только общий рост по всем направлениям может принести долгожданную прибыль. Не стоит забывать, что даже грамотно подобранный персонал требует регулярного контроля и практических наставлений. К главному способу повышения уровня производительности можно отнести мотивацию.

Виды мотивации

Сотрудник всегда оценит внимание и это не значит, что необходимо только хвалить, ведь для многих небольшое концентрирование внимания на проблеме может стать стимулом для достижения новых вершин. Развитие малого бизнеса подразумевает отбор лучших кадров, но, в некоторых случаях, человека могут «ликвидировать», так и не раскрыв его потенциал. Именно поэтому руководители должны внедрять различные виды мотивации:

Материальная мотивация.

Для многих именно такая стимуляция является приоритетной. Можно наградить человека путевкой или подарить технику, но большинство привлекает именно самостоятельное распоряжение неожиданными финансовыми благами. Существует большое число видов подобной стимуляции: бонусы, проценты, премии и пр. Главное — поставить четкие и выполнимые правила для получения вознаграждения.

Нематериальная мотивация.

Такая стимуляция должна повышать заинтересованность работника в выполнении приоритетных заданий. Система мотивации персонала может работать в нескольких направлениях:

— Карьерное превосходство.

— Вклад в «ящик идей».

— Положительный и добродушный коллектив и т.д.

Успешные компании для своего развития такие методы всегда комбинируют, чтобы подстроиться под индивидуальные приоритеты каждого. Ведь одного человека стимулируют исключительно деньги, а другой готов работать, не покладая рук, только ради психологического удовлетворения от похвалы. Эффективнее использовать сразу два вида, тогда каждый получит то, что желает. Правильно стимулированный коллектив будет развивать компанию в выигрышном направлении, и, соответственно, предприятие будет давать ожидаемую прибыль.

Действенные способы

Методы мотивации на практике работают по-разному и как правило нет ничего сложного во внедрении их. К проверенным и результативным способам можно отнести:

— Хобби сотрудника. Следует проявить любопытство к индивидуальным интересам каждой личности, тогда человек начнет проявлять больше рвения в профессиональной сфере. Неравнодушие к личным вопросам всегда помогает установить контакт и корректно подобрать метод управления.

— Отчеты для подчиненных. Человек лучше всего воспринимает наглядность, в таком случае воспринимаются все нюансы работы более развернуто. Так оценивается общая картина, а в голове строятся планы на улучшение имеющихся результатов. В данном случае хорошо работают схемы, таблицы, графики и пр.

— Оценка профессиональных талантов. Часто случается, что человек, даже с профессиональными навыками в определенной сфере просто находится не на своем месте. Наблюдение за поведением и результативностью сотрудника поможет «открыть глаза» на скрытые способности, ведь вполне возможно, что бумаги перебирает гениальный руководитель.

Общие идеи. Следует прислушиваться к мнению сотрудников, случается, что простая догадка может послужить новым скачком в развитии компании. К тому же, человек всегда рад, когда его мнение учитывается и воспринимается.

Управление мотивацией персонала – не из легких задач, с которой справится далеко не каждый талантливый руководитель компании. Мы поможем определить, подобрать актуальные схемы, которые, в итоге, приведут к развитию Вашего бизнеса и увеличению прибыли.
«Orshanihator» – продуктивное развитие Вашего бизнеса в Санкт-Петербурге